En el mundo industrial, la seguridad laboral es de suma importancia. La Resolución 886/15 se destaca como un marco regulador esencial para asegurar ambientes laborales seguros y ergonómicos. En este artículo, vamos a explorar por qué es crucial cumplir con esta resolución y cómo hacerlo de manera efectiva.

¿Qué es la Resolución 886/15 y por qué es importante cumplirla?

La Resolución 886/15 es un conjunto de normativas que tienen como objetivo principal identificar, cuantificar y mitigar los riesgos disergonómicos en los puestos de trabajo industriales. Para los profesionales del área de seguridad e higiene, ingenieros y responsables de servicio médico en plantas industriales, esta resolución es fundamental, ya que establece las bases para la prevención de lesiones, accidentes y enfermedades laborales.

La Resolución 886/15, emitida por la SUPERINTENDENCIA DE RIESGOS DEL TRABAJO (S.R.T.), se erige como una guía fundamental para la prevención de riesgos laborales, especialmente en lo concerniente a trastornos musculoesqueléticos y otras afecciones derivadas del trabajo. Para entender mejor su alcance y relevancia, es necesario desglosar los aspectos fundamentales contemplados en esta resolución.

Objetivos y Marco Legal

La Resolución 886/15 tiene como uno de sus fundamentos principales el cumplimiento de la Ley N° 24.557, la cual establece la reducción de la siniestralidad laboral a través de la prevención de riesgos. Asimismo, se respalda en la Ley N° 19.587 de Higiene y Seguridad en el Trabajo, que establece la obligación de adoptar medidas para prevenir eficazmente los riesgos laborales. Estos marcos legales definen claramente las responsabilidades de empleadores, trabajadores y aseguradoras para garantizar un ambiente laboral seguro.

Implicaciones de no cumplir con la Resolución 886/15

No cumplir con los requisitos de la Resolución 886/15 puede acarrear consecuencias graves para las empresas. Desde lesiones y accidentes hasta la pérdida de certificaciones internacionales, las implicaciones prácticas de ignorar esta normativa son serias y pueden afectar tanto la salud y seguridad de los trabajadores como la reputación y viabilidad misma de la empresa.

Ejemplo: Imagina una planta industrial donde no se cumplen las normativas de la Resolución 886/15. Los trabajadores realizan sus labores en condiciones ergonómicamente deficientes, lo que aumenta exponencialmente el riesgo de accidentes y lesiones. Como resultado, la empresa experimenta una alta tasa de rotación de personal, gastos médicos elevados y una reputación afectada en la industria.

Para evitar estas consecuencias negativas, es crucial implementar estrategias efectivas para garantizar el cumplimiento continuo de la Resolución 886/15. Esto incluye agendar revisiones periódicas de los protocolos, involucrar a los referentes de las áreas para identificar posibles riesgos y delegar en consultores especializados para mantenerse al tanto de los cambios en la normativa y su aplicación práctica.

Principales directrices y obligaciones

La Resolución 886/2015 establece una serie de directrices y obligaciones que deben ser seguidas por todos los actores involucrados en el ámbito laboral. Entre ellas se destacan:

Identificación de Factores de Riesgo: Se establece la necesidad de identificar los factores de riesgo que puedan contribuir al desarrollo de enfermedades laborales, como trastornos musculoesqueléticos.

Evaluación Inicial de Factores de Riesgo: A través de planillas específicas, se evalúan los diferentes riesgos presentes en los puestos de trabajo, como movimientos repetitivos, posturas forzadas, vibraciones, entre otros.

Implementación de Medidas Correctivas y Preventivas: Se define la necesidad de implementar medidas para prevenir, eliminar o mitigar los riesgos identificados, tanto a nivel general como específico para cada puesto de trabajo.

Seguimiento de Medidas Preventivas: Se establece la obligación de llevar un registro detallado de las medidas implementadas y realizar un seguimiento para verificar su efectividad en la protección de la salud de los trabajadores.

Plazos y cumplimiento

La resolución también establece plazos para el cumplimiento de las diferentes etapas del proceso, desde la identificación inicial de riesgos hasta la implementación y seguimiento de medidas preventivas. Estos plazos son fundamentales para garantizar la pronta adecuación de los ambientes laborales a los estándares de seguridad requeridos.

Rol de las Aseguradoras y Supervisión

Las aseguradoras de riesgos del trabajo juegan un papel crucial en el cumplimiento de la Resolución 886/15. Se espera que asesoren a los empleadores en el cumplimiento de la normativa y denuncien cualquier falta de cumplimiento ante la SUPERINTENDENCIA DE RIESGOS DEL TRABAJO (S.R.T.). Esta supervisión es esencial para garantizar el cumplimiento efectivo de las medidas de seguridad y protección de los trabajadores.

Cómo no quedarte atrás y tomar acción

En resumen, la Resolución 886/2015 establece un marco normativo sólido para la prevención de riesgos laborales, especialmente en lo referente a trastornos musculoesqueléticos y otras enfermedades profesionales. Su cumplimiento es crucial para garantizar ambientes laborales seguros y proteger la salud y el bienestar de los trabajadores. Las empresas y organizaciones deben tomar medidas inmediatas para adecuarse a esta normativa y cumplir con sus obligaciones legales y éticas en materia de seguridad laboral.

Mantenerse al día con la Resolución 886/15 no solo es una obligación legal, sino también una inversión en la seguridad y el éxito a largo plazo de tu empresa.

Si tu empresa aún no está al día con esta normativa, toma acción hoy mismo con nuestro Programa Activando, diseñado para ayudarte a cumplir con la legislación argentina vigente y a implementar acciones efectivas para mejorar la ergonomía en tu lugar de trabajo, incluso si estás dando tus primeros pasos en este ámbito.

Si es así, un área clave que debes considerar es la diversidad de género en la fuerza laboral.

La diversidad de género, una convergencia necesaria en la industria.

La diversidad de género es la representación equitativa de hombres y mujeres en puestos de trabajos donde hasta hace poco, se consideraba imposible.

Con frecuencia, notarás que las salas de juntas corporativas, las líneas de producción, los depósitos de inventario e incluso las tareas de manejo de maquinarias, son puestos de la industria tradicionalmente dominados por hombres. Según Skills 4, uno de los principales proveedores de formación en diversidad e inclusión del Reino Unido, algunas de las áreas industriales más comunes que ven un predominio de los empleados masculinos sobre las mujeres son la informática, la ingeniería, la medicina, la manufactura y la ciencia.

Si bien la mayoría de nosotros estamos de acuerdo en que, para tener un entorno de trabajo justo y productivo, se requiere un equilibrio equitativo entre hombres y mujeres, la mayoría de las veces, este no es el caso a pesar de la era moderna en la que vivimos.

La diversidad de género significa que tanto hombres como mujeres son contratados para ocupar los mismos puestos de trabajo, considerando sus capacidades, conocimientos, experiencia y limitaciones tanto físicas como cognitivas, de manera que tengan las mismas oportunidades.

Una investigación que demuestra los beneficios de la diversidad de género.

La investigación fascinante de los profesores Anita Woolley y Thomas W Malone y publicada en Harvard Business Review edición de junio 2011, agregó un nuevo giro a la conversación sobre el género, el juicio y la inteligencia colectiva.

Con esta investigación, se demostró que el comportamiento grupal muestra que la inteligencia colectiva de los equipos de trabajo aumenta cuando se agregan más miembros femeninos. Los profesores Anita Woolley y Thomas Malone descubrieron que el coeficiente intelectual colectivo de un grupo tiene más que ver con la dinámica del equipo que con la suma de la capacidad intelectual de sus miembros.

Equipos con más de un 50% de mujeres, tienen una mayor inteligencia colectiva. Mejoran su capacidad de inovación y la toma de decisiones.

Harvard Business Review

7 beneficios que pueden esperar las empresas que trabajan en la diversidad de género.

• Postura más desafiante durante la toma decisiones y con riesgo reducido.
• Mejor rendimiento financiero.
• Mayor empatía entre los colaboradores.
• Mayor colaboración entre equipos de trabajo.
• Reducción de la tasa de rotación por aumentar la moral y la igualdad.
• Apertura del negocio a más talento que de otro modo se habría pasado por alto.
• Reputación mejorada de la empresa.

¿Cómo podemos ayudar a tu empresa a ser más diversa en cuanto a género?

A través de la adaptación de puestos de trabajo a las características antropométricas, fisiológicas y biomecánicas de las mujeres, especialmente en aquellas industrias donde hasta hace re­lativamente poco tiempo, la mayoría de los puestos estaban ocupados por hombres.

Todo esto en un proceso de 3 etapas:

Identificación y evaluación de riesgos

Con el cuidado requerido, en esta etapa se evalúan los riesgos del trabajo y se examinan las tareas para evitar sesgos por géneros a la hora de priorizarlos.

Se garantiza que los instrumentos y las herramientas utilizadas en la evaluación incluyan asuntos pertinentes tanto para los hombres como para las mujeres.

Puesta en marcha de soluciones

En la segunda etapa se busca eliminar los riesgos desde su causa raíz, proporcionando un entorno de trabajo seguro y saludable a todos los trabajadores.

Se adapta el trabajo y las medidas preventivas; por ejemplo, se seleccionan los equipos de protección conforme a las necesidades individuales, adecuados para mujeres y para hombres, y no de medidas “comunes para todos”.

Vigilancia y revisión de todo el proceso

La última etapa garantiza que todos los trabajadores participen en los procesos de vigilancia y revisión para conocer la nueva información disponible sobre aspectos de la salud ocupacional relacionada con su género.

La vigilancia de la salud por género se integra a la evaluación y la vigilancia de los riesgos ya existente en la empresa, incluyendo el monitoreo pertinente de todos los puestos de trabajo ocupados tanto por hombres como mujeres.

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Pero existe una opción mejor en cuanto a la prevención de accidentes y enfermedades profesionales: desarrollar un programa de ergonomía participativa.

Esta estrategia se basa en involucrar a todas las personas que conforman la organización en la planificación y el control de su trabajo. Pero, para que los resultados sean óptimos, es necesario que cada una de las partes esté capacitada para influir en los procesos organizacionales.

Si querés saber cómo podría ayudarte y qué debés hacer para aplicarla a tu industria, en este artículo te dejamos todas las respuestas.

Beneficios de la ergonomía participativa.

• Genera compromiso en los empleados, que se sienten parte responsable de los resultados.
• Combate la resistencia al cambio con información.
• El feedback entre el profesional ergónomo y los trabajadores de la empresa permite adaptar el programa a tu industria en particular.
• Reduce el tiempo de implementación: con personas con capacidad de decisión involucradas en el programa, es inmediata.
• Mejora las relaciones laborales, gracias a la comunicación que se establece.

Etapas del programa de ergonomía industrial participativa.

El desarrollo y la aplicación de un programa de ergonomía participativa consta de 5 etapas: análisis de la industria, evaluación de sus riesgos ergonómicos, construcción de un plan de acción acorde, ejecución de este plan y control de las medidas implantadas.

En cada una de estas etapas, tanto los ejecutivos y técnicos, como aquellos empleados que conforman la línea, son comunicados sobre los factores de riesgo presentes, capacitados para la prevención de accidentes y enfermedades profesionales e incitados a colaborar para la detección y el control de desvíos.

En síntesis.

Formando y capacitando al capital humano según los parámetros técnicos establecidos y contando con su apoyo incondicional, el programa de ergonomía diseñado logrará alcanzar los objetivos que juntos se hayan propuesto.

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• Tiempos de entrega acotados.
• Necesidad de aumentar las cuotas de producción sin extender las jornadas laborales.
• Parámetros de calidad cada vez más altos.

Como resultado, habrás observado entre tu capital humano el crecimiento de los reportes de dolencias y trastornos musculoesqueléticos, ya que los trabajadores se ven sometidos a jornadas y movimientos extenuantes para afrontar los desafíos.

Sin embargo, es posible evitar ambos sin dejar de responder a las demandas del mercado. Gracias a dos grandes aliados, la organización y la ergonomía en el trabajo, podés asegurar el bienestar de tus empleados y aumentar tu rentabilidad sin realizar grandes inversiones.

Ergonomía en el trabajo

Ciertos puestos de trabajo requieren posiciones forzadas sostenidas de manos, brazos, hombros y muñecas, manejo de cargas pesadas y jornadas laborales extendidas para cumplir contra reloj.

Si las condiciones no son ideales, esto se verá traducido en complicaciones de salud para el empleado que repercutirán en la calidad de los productos de la empresa.

La ergonomía en el trabajo, con el estudio y diseño de puestos de trabajo, permite prevenir cualquier enfermedad profesional producto de riesgos físicos y cognitivos.

Organización en el trabajo

El diseño ergonómico de los puestos de trabajo incidirá, asimismo, en la organización de la jornada laboral.

¿Cómo? Cuando partiendo de un estudio antropométrico se adaptan instrumentos y corrigen posiciones, el trabajador aumenta su rendimiento, pudiendo dar cumplimento a su labor dentro de la línea de fabricación. Esto se traduce en jornadas laborales organizadas en cuanto a tiempo y forma y la necesidad de horas extra, disminuye.

Organización en el trabajo: Operadora de costura.

De esta manera, la fatiga y los trastornos musculoesqueléticos se convierten en problemas del pasado.

Por eso, aplicá medidas eficaces y tendrás excelentes resultados.

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Esto significa que lo que invertís debe permitirte generar una ganancia.

Pero, en pos de alcanzar la rentabilidad, se cometen errores que terminan incluso atentando contra la supervivencia de las industrias.

Para que este no sea tu caso, te contamos:

3 secretos que emplean las empresas para aumentar la productividad y no parar de crecer.

1. Apuestan a la dupla Ergonomía-Manufactura.

Estarás de acuerdo con que aumentar la productividad empresarial a cualquier costo puede resultar contraproducente.

Las ganancias que una industria puede obtener sometiendo su capital humano a sobrecargas de trabajo terminan en enfermedades profesionales, trastornos musculoesqueléticos e, incluso, accidentes.

Por eso, esta dupla, que correctamente aplicada permite incrementar los niveles de productividad y disminuir los indicadores de lesión, es el primer secreto para alcanzar tus metas empresariales.

¿Cómo hacerlo? Aplicando la ergonomía dentro de la modificación de los procesos de manera proactiva, no cuando las modificaciones han sido realizadas. Si te interesa conocer mejor el método, en este artículo te contamos los detalles.

2. Establecen metas y objetivos realistas.

Para hacer las cosas bien es fundamental reconocer el estado de situación al momento de proponer metas.

Esto significa conocer en detalle los indicadores de productividad y calidad, el índice de riesgo ergonómico de cada área y el número de empleados que presentan sintomatología por factores de riesgo ergonómicos.

De esta manera, la empresa puede aplicar los cambios de manera gradual y eficiente atacando primero los puntos más críticos dentro de su cadena productiva.

3. Fomentan la sinergia dentro de la organización.

Mejorar la productividad empresarial es, definitivamente, un trabajo que requiere del compromiso y del esfuerzo en equipo.

Cuando todas las áreas y trabajadores se comprometen, los cambios son menos resistidos y la motivación crece, porque el capital humano comienza a sentirse artífice de las mejoras.

Además, la comunicación permite optimizar la organización interna y la planificación conjunta posibilita la consecución de las metas en los plazos previstos.

Esperamos que estos 3 secretos te sirvan para comenzar hoy ese cambio que venís posponiendo y que tantas satisfacciones puede darte.

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En este caso, como su nombre lo indica, el mapa de riesgos señala, mediante símbolos, el nivel de exposición (bajo, medio o alto) a diversos peligros dentro de una empresa o en un área particular dentro de esta.

Por ello, debes considerarlo como un elemento irremplazable para informar a tus trabajadores de los riesgos a los que se exponen y crear conciencia de los cuidados que deben tomar durante su jornada laboral para no ser víctimas de accidentes ni presentar enfermedades laborales.

¿Qué datos debe contener el mapa de riesgos de tu empresa?

Todos aquellos que representen a los agentes generadores de riesgo dentro de tu empresa: sustancias químicas, vibraciones, ruidos, iluminación, frío/calor, radiaciones, malas posturas, sobre esfuerzo, bipedestación, levantamiento de carga, etc.

Asimismo, es importante resaltar que cada mapa es único, ya que da cuenta de la situación de una empresa en particular, por eso, para crearlo es necesario contar con el compromiso de toda tu organización.

Creá un mapa de riesgos colaborativo.

Si bien es indispensable la participación de especialistas de diversas áreas para el diseño del mapa de riesgos en tu empresa, su creación debe ser colaborativa.

Esto significa que tus trabajadores deben cooperar en todas las instancias, suministrando información sobre sus puestos de trabajo, funciones, tareas, materiales y elementos que manipulan, etc.

Así, partiendo de la identificación y de la observación de riesgos, el equipo procederá a recopilar datos mediante cuestionarios que, una vez analizados, servirán para establecer una lista de riesgos laborales y un índice de peligrosidad.

Con estos datos corroborados, esta herramienta interna permitirá descubrir las áreas, procesos y actividades de tu industria que podrían ser amenazados por distintos agentes, la probabilidad de ocurrencia de eventos adversos y el impacto económico de cada uno.

De allí, con el objeto de prevenir, eliminar o minimizar los efectos, si algún suceso relacionado con ellos tuviera lugar, partirán las recomendaciones.

Cómo habrás notado, todo esto convierte al mapa de riesgos en una pieza imprescindible para la seguridad de tu empresa y, por supuesto, de tu capital humano.

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Aunque no lo creas, convertir esta meta en realidad no requiere de una inversión de sumas exorbitantes de dinero. Muchas veces, una correcta organización es la que hace la diferencia.

Siguiendo estos pasos, vas a notar los cambios en muy poco tiempo:

1. Identificá las debilidades:

Para saber qué es necesario mejorar para aumentar la productividad, el primer paso obligado es conocer el estado de situación.

Dentro de toda fábrica se hallan tres clases de recursos: humanos, materiales y administrativos. Por eso, es recomendable conocer los errores sin intención que pueden estar siendo cometidos. 

1. Realizá una revisión completa de los procesos: controlá incluso las órdenes de fabricación. En estos documentos internos se encuentra toda la información necesaria para que cada empleado pueda conocer las tareas asignadas y realizar los procesos sin demoras ni equivocaciones.
2. Estudiá el rendimiento de cada trabajador: así podrás conocer los eslabones de la cadena y donde debés reforzarla.
3. Verificá el funcionamiento de los equipos: de esta manera, podrás realizar el mantenimiento y el cambio cuando corresponda, antes de que los efectos afecten tus resultados financieros.

2. Reasigná tus recursos de acuerdo con los resultados:

Gestioná los bienes de manera inteligente, invirtiendo en la capacitación de tu capital humano de manera regular.

Asimismo, si destinás una parte de tu presupuesto a la prevención de accidentes y de enfermedades profesionales vas a evitar males mayores, producto de la fatiga y el sobreesfuerzo.

3. Sistematizá cada proceso y designá responsables:

Dividí cada proceso en tareas. Y para cada tarea, establecé un responsable.

Cuando cada empleado conoce sus funciones y asume el compromiso que le corresponde por los resultados esperados de su labor, todo cambia.

Involucrar al capital humano para el trabajo colaborativo es la clave del éxito.

Si querés aumentar la productividad, la calidad de tus productos y la satisfacción de tus clientes poné manos a la obra, optimizá tus procedimientos y esperá grandes resultados.

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Pero, para hacerlo mejor, hay algo que tenés que saber: toda mejora de procesos se erige sobre tres pilares: ahorrar, regular y también, evitar sobrecargas. Los dos primeros puntos están claros: alcanzar los mismos resultados con la menor cantidad de recursos (materiales y humanos) y administrar de manera inteligente, lo que implica seguir todos los pasos: desde planificar y organizar, hasta dirigir y controlar.

Pero ¿de qué se trata esto de evitar sobrecargas?

Para explicártelo es necesario mencionar al “Modelo Lean”. Este modelo organizativo para la mejora de procesos se basa en una producción sin desperdicios y destaca la importancia de no sobrecargar de trabajo ni a la maquinaria ni a las personas, para evitar males mayores (y siempre previsibles).

Sabés que las máquinas son diseñadas para dejar de funcionar una vez que alcanzan el límite que les fue impuesto desde su fabricación (por ejemplo, una balanza pesa la cantidad de kilos asignada desde fábrica), pero con las personas sucede algo diferente.

El capital humano suele realizar a repetición operaciones difíciles o que provocan fatiga extrema, adoptando posiciones antinaturales, aplicando más fuerza de la que su propio cuerpo puede realizar sin lesionarse o exponiéndose a condiciones ambientales que generan desequilibrios psicofísicos que terminan por enfermarles.

Por eso, para evitar la sobrecarga y lograr una mejora de procesos real es necesario:

1. Analizar las operaciones de trabajo que requieren movimientos que pueden generar un impacto negativo en la seguridad y el bienestar de las personas.
2. Realizar un análisis ergonómico con la finalidad de comparar los movimientos de los trabajadores con los estándares establecidos a nivel internacional.
3. Involucrar a los participantes del proceso individual y colectivamente y reforzar sus competencias y capacidades individuales y grupales.
4. Determinar la mejora que esperás alcanzar para, partiendo del objetivo, mejorar la ergonomía y la seguridad del proceso.
5. Definir las acciones correctivas a aplicar dentro del sistema de fabricación y sobre la organización del puesto de trabajo.

De este modo, podrás garantizar la seguridad del lugar de trabajo y el bienestar de tus colaboradores, quienes, al fin y al cabo, lideran los procesos.

¿Estás listo para comenzar?

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Lo que no podés ignorar sobre la mejora de procesos.

Si llegaste hasta acá es porque estás seguro de que es posible hacerlo mejor. Pero, para hacerlo mejor, hay algo que tenés que saber: toda mejora de procesos se erige sobre tres pilares: ahorrar, regular y también, evitar sobrecargas. Los dos primeros puntos están claros: alcanzar los mismos resultados con la menor cantidad de recursos…

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20 julio, 2021

La antropometría es la ciencia que analiza tanto las proporciones como la composición corporal de las personas con el objeto de reconocer cómo éstas afectan su rendimiento.

Conocer y comprender las dimensiones y medidas del ser humano resulta indispensable para el diseño y la optimización de los puestos de trabajo.

Sin importar a qué rubro o sector pertenezca una empresa, la antropometría permite:

• Diseñar soluciones a la medida de los trabajadores y sus tareas. 
• Prevenir enfermedades profesionales y accidentes.
• Abaratar costos de producción.
• Aumentar la calidad de los productos y servicios brindados.

¿Cómo empleamos la antropometría para crear un puesto ergonómico?

Nada mejor que un ejemplo real para entender cómo se aplica:

Imaginemos que se trata de una empresa en la que uno de los puestos de trabajo requiere que el operario mantenga sus brazos levantados por encima del nivel del hombro y extienda totalmente los codos para tomar los materiales.

La tarea del ergónomo consistirá en determinar la causa de estas posturas frecuentes.

Una vez detectada, el equipo de ingeniería buscará una solución para subsanarla. Pero, para hacerlo correctamente, no solo se valdrá de las medidas del operario observado en el momento del diagnóstico, sino que lo hará en base a un estudio antropométrico, que permitirá diseñar una solución aplicable al 95 % de la población de operadores del equipo.

Así, ergonomía definirá los estándares de medición de los trabajadores e ingeniería realizará los cambios físicos necesarios para asegurarse de que cumplan con las dimensiones solicitadas.

El trabajo en equipo asegurará que el sistema funcione correctamente, brindando bienestar al capital humano y beneficiando a la empresa, que habrá hallado gracias a la antropometría, la solución al ausentismo y a la rotación de personal causada por enfermedades profesionales.

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Antropometría en 1er lugar : La ciencia imprescindible para la creación de puestos ergonómicos.

Primero lo primero. Y lo primero, sin dudas, es definir el término “antropometría”. La antropometría es la ciencia que analiza tanto las proporciones como la composición corporal de las personas con el objeto de reconocer cómo éstas afectan su rendimiento. Conocer y comprender las dimensiones y medidas del ser humano resulta indispensable para el diseño

Leer mhttps://activarco.com.ar/consultoria-de-ergonomia/as

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29 junio, 2021

Por ello, para hacer tu trabajo más liviano serán indispensables socios externos, capaces de entender lo que querés y, sobre todo, lo que necesitás.

La consultoría de empresas puede ser la solución que cambie tu rumbo, agilice procesos y te permita obtener resultados alineados con tu estrategia general.

Pero seleccionar a un partner no es tarea sencilla, por eso te dejamos 3 consejos que harán tu decisión más simple.

3 consejos si necesitás consultoría de empresas

1. Buscá una consultora que comprenda tus preocupaciones y te ayude a alcanzar tus metas.

Cuando de ergonomía se trata, cada empresa tiene objetivos diferentes.

Por eso, es importante que al establecer el primer contacto solicitando consultoría de empresas tengas claro cuáles son los objetivos que esperas alcanzar con sus servicios de ergonomía y puedas expresarlos confiando en tus futuros “socios”. 

Como resultado, después de una primera charla, deberías conocer el plan de acción que te proponen para alcanzar tus metas y los indicadores de gestión (KPI’s) que darán cuenta del trabajo realizado. Así estarás seguro de que tu inversión dará sus frutos.

2. Asegurate de que se especialicen en el tema.

No basta con que contrates una consultoría de empresas enfocada en la ergonomía. También es importante saber cuál es su experiencia en tu sector y cómo los profesionales que componen la consultora abordarán, de manera interdisciplinaria, tu programa de ergonomía.

Investigá su trayectoria, la formación de sus colaboradores y no dudes en concertar más de una entrevista para despejar tus dudas.

3. Solicitá conocer los detalles de su plan de comunicación.

Serán socios a largo plazo y para que esta sociedad funcione, la comunicación es clave. La consultoría de empresas que decidas contratar debe además proponerte un plan de comunicación acorde, que permita un ida y vuelta continuo para optimizar la gestión.

El seguimiento mediante reuniones periódicas, la apertura de diversos canales de comunicación y la asignación de un líder de proyecto acorde al desafío planteado, no son detalles menores.

Contar con estos datos antes de firmar cualquier contrato te evitará futuros dolores de cabeza.

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Consultoría de empresas: 3 consejos valiosos para elegir a tu consultora de ergonomía

Gestionar una empresa representa un enorme desafío. Conciliar los propios intereses con los de tus clientes internos y externos requiere un esfuerzo constante en más de un sentido. Para ello te proponemos una consultoría de empresas. Por ello, para hacer tu trabajo más liviano serán indispensables socios externos, capaces de entender lo que querés y,

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22 junio, 2021